La phase de démarrage est souvent complexe et les équipes sont confrontées à diverses problématiques liées aux changements professionnels et organisationnels : travail en équipe, nouvelles modalités de rémunérations, nouvelles pratiques professionnelles, management …
Ceux-ci engendrent certaines difficultés dans la gestion du quotidien, et impactent les équipes dans le déploiement de leurs objectifs.
Afin de préserver la dynamique d’équipe, et de ne pas retarder le déploiement des objectifs des structures, ce qui aurait un impact sur leur rémunération, il est essentiel de les accompagner sur cette phase stratégique.
Pour leur permettre de s’approprier les changements tout en avançant sur la partie opérationnelle, EasyLife Med propose d’accompagner les équipes sur la mise en œuvre des axes stratégiques et des objectifs des projets de santé.
Il s’agit de mettre en pratique, tous les points définis et construits dans le projet de santé dans la phase de préfiguration, avec comme priorité la concrétisation d’une organisation coordonnée sur les parcours de soins, mais également entre les membres de l’équipe.
Nous vous accompagnons et gérons avec vous :
• La planification, aide à la mise en œuvre, et suivi des objectifs prioritaires des équipes.
• La méthodologie et l’appui dans l’élaboration des outils de coordination : protocoles pluri professionnels, de coopérations, process interne.
• L’optimisation des RCP.
• Le renforcement des liens ville-hôpital (développement de coopérations fonctionnelles).
• L’appui dans l’organisation des missions de santé publiques.
• L’accompagnement dans la mise en œuvre des missions socles et optionnelles des CPTS.
• L’élaboration et l’optimisation des budgets prévisionnels des SISA et Association, proposition d’hypothèses, des clés de répartition de la rémunération des associés et des vacataires.
• Le suivi des indicateurs des ACI, gestion des rapports d’activité.
• La construction d’une démarche qualité et d’évaluation au sein des organisations.
• L’appui, l’accompagnement, le conseil dans le management opérationnel de la structure (juridiques, financiers, RH …).
• Les formations dédiées à la gestion opérationnelle et fonctionnelle des MSP et des Centres de Santé.
Nous pouvons intervenir en appui des coordinateurs locaux dans le cadre de pilotage et management de projets complexes (appel à projets, article 51…).
Pour des organisations déjà en fonctionnement et qui souhaitent redynamiser leurs projets de santé, nous vous proposons des audits, et études qui permettront d’identifier les dysfonctionnements et de produire des axes d’amélioration.
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